Die Hauptaufgaben der Projektsteuerung sehen wir im rechtzeitigen Herbeiführen von Entscheidungen, der Schaffung von Transparenz für alle Projektbeteiligten und der effektiven Kosten- und Terminkontrolle. Neben der fachlichen Durchdringung des gesamten Planungs- und Bauprozesses sind ein kooperativer Arbeitsstil und offener Informationsfluss dafür nötige Voraussetzungen.
Kommunikation
In unserem Projektraum sind die wichtigsten Informationen für alle Projektbeteiligten immer aktuell verfügbar. Beim Auftraggeber vorhandene Projektkommunikationssysteme setzen wir auf Wunsch ein.
Terminkontrolle
Wir verfolgen den Ablauf aller Prozesse, auch auf Auftraggeberseite und schaffen Grundlagen für zügige Entscheidungen. Im Bauablauf rechnen wir erforderliche Kapazitäten der Unternehmen hoch und kontrollieren die personelle Besetzung auf der Baustelle. So werden Verzögerungen erkannt, bevor Fertigstellungstermine nicht eingehalten werden.
Kostenkontrolle
Sämtliche Positionen der Kostenberechnung werden in Vergabeeinheiten budgetiert, alle Mehr- und Minderleistungen werden während der Bauzeit kontinuierlich dokumentiert und in die Kostenplanung integriert. Planungsvorschläge zur Kosteneinsparung werden dem Auftraggeber dargelegt, Reserven werden offengelegt.
Sicherung der QualitätszieleWir sorgen in den frühen Projektphasen für die Festlegung von Qualitätsstandards als Planungsgrundlage. Unsere eigene Kompetenz in Planung und Bauleitung ermöglicht es, die Einhaltung der Planungsstandards von der Ausschreibungsphase bis zur Fertigstellung kontinuierlich zu prüfen.
